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随着市场经济的发展,科技的不断进步,以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位,工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。那么，下面是由大连质量认证公司小编为大家提供的建筑工程施工质量管理体系介绍。
质策划是质量控制的基础，由于工程建设项目的特殊性,在企业质量管理体系运行的过程中,企业往往注重施工过程的控制,对质量的策划放在一个较轻的位置。 从质量管理的角度来说,质量策划贯穿整个工程建设过程,是质量管理的基础工作,是使工程建设各过程处于受控的必要条件。
如果质量策划做好了,将对整个施工起到指导作用,同时对施工进度、质量成本的控制上也会起到积极作用。因此,要充分认识质量策划的重要作用和意义,在策划过程中,将质量、进度和成本有机结合起来,做到心中有数,将全局管理和局部管理对应起来,才能实现真正意义上的全面受控,才能实现工程建设的总体质量目标。
优选施工人员,鄭控制基础，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、施工人员共同作用,他们形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质。先应提高他们的质星意识。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念:质量为主的观念、预控为主的观念为用户服务的观念用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术指导质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风 ,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。赣教育、有效的激励措施,靠培训和优选来提高人员的素质。再次要搞好劳务的管理。在每道顺序施工前,技术人员要对民工进行培训,使他们充分认识施工的要领及应注意的问题,同时要注意安全意识的培训。
格控制采购过程,好工程建设物质基础，用于建设工程的材料、构配件、设备等,必须符合设计要求和产品质量标准。因此,要把住"四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前,在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有”回扣销售”、”有奖销售”、 “送货上门销售” 等,对采购人员是极大的诱惑。因此,在采购过程中应注意优选采购人员。
为了深入贯彻《国务院关于促进建筑业持续健康发展的意见》，提升我国工程建设施工企业质量管理水平，结合ISO9001质量管理标准理念，立足国内建筑业工程施工特色和行业要求，打造更专业的工程建设质量管理体系，由中华人民共和国住房和城乡建设部负责组织编制和发布了《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430）。该标准规范了施工企业对施工产品质量有影响的各个管理过程和施工环节的管理要求，为解决施工企业质量管理问题提供了有益的思路和方法。该标准也是ISO 9001国际质量管理体系标准在我国施工行业本土化、行业化和专业化的应用，更方便我国施工企业理解和使用，有利于其管理水平的提升。
审核依据：
1）《质量管理体系 要求》（GB/T 19001-2016）；
2）《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2017）。
