大连认证在建立质量管理体系。要想做好质量管理,投入是必要的。在体系建设上,可以进行ISO9000体系认证,6S管理提升,不断地进行PDCA循环的持续改进。引进一些适合本企业的质量管理方法,比如精益生产,或六西格玛管理等等,在实践中不断改进提升。
在降低风险的同时提升质量。将企业的各个重要流程节点,管理的重要职能领域按类别进行风险梳理,将可能影响质量的风险识别出来,这些体系都强调一个共同的东西,那就是环境。企业文化是这个环境中重要的部分。当一个企业上下讲诚信,那么说谎的人肯定不会太多。
当一个企业上下讲责任,那么推卸的事情会少一些;当一个企业上下讲客户导向,客户的感觉肯定会好很多。制度和规范总是会有漏洞或滞后,这些领域就由企业文化来填充。比如让顾客参与监督,采用IT信息技术,合理设置品质监控岗位,进行有针对性的瓶颈改进等措施。
总之,质量管理的提升,还可以有很多的空间想到就要做到,本着“快速反应,立即行动”的利士德作风,公用工程全体员工闻令而起.。岗位外操白云易放弃自己休息的时间,在第一时间内绘制出全公司用氮、用压缩空气管网图。
将用气检查管理从原先的送出界区改变为用到装置,力争将用气效率化。岗位内操黄晓刚更是不畏繁琐整理出整月的非正常用能表,将不同部门、不同岗位的正常用能与非正常用能进行区分,找出公用工程额外耗电所去,为下一步工作打下了良好的基础。